采购降价的18种方法?
1、采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。
2、采用系统供货方法，减少供应商之间的往返运输，降低成本。 13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训，以改进供应商的内部管理，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本。 14 介绍新工艺，新技术，新材料给供应商，降低供应商成本，从而降低采购成本。
3、那我们目前常用的降本方法有哪些呢？前面提到过，我们主要分为商务降本和技术降本两类。商务降本：谈判降价、引入竞争、集中采购、外包服务等，主要表现为价格的下降 技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量，或者使用替代材料、国产化、生产效率提升等等 讲了这么多，终于讲到我们本次课程的核心内容。
4、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
5、基本都要降价十几倍，甚至几十倍。比如前面提到的阿托伐他汀钙，在河南入围的是兴安药业有限公司的品种，10mg*28片现在只卖到6元，怪不得会有患者直接质疑它的疗效，真的是太太太便宜了。
6、方式 降价式促销 降价式促销就是将商品低于正常的定价出售。其运用方式最常见的有库存大清仓、节庆大优惠、每日特价商品等方式。（1）库存大清仓：以大降价的方式促销换季商品或库存较久的商品、滞销品等。（2）节庆大优惠：新店开张、逢年过节、周年庆时，是折扣售货的大好时机。
买东西怎么砍价
1、即使在标价商品的实体店，你也可以尝试砍价，尤其是在小型个体商户那里。 砍价时，一般会从商家报价的基础上至少砍掉一半，也就是要求至少五折的优惠。如果条件允许，你可以继续压低价格。 向商家展示你的购买力，告诉他们你可能会成为常客，并介绍更多朋友来光顾。
2、假装离开。有时候你给出的价格商家不同意，但是也没有非常坚决的拒绝你，这时候你假装离开，他可能会喊你回去，但是只要他喊你就代表他想卖，价格基本合适，这时候你不要再往上加钱哦，你刚刚给出的价格已经达到商家要求的底线以上了，否则人家不会喊你回去的。一般砍价都是三分之一原则。
3、买衣服可以送腰带、买鞋子送袜子，变相地就砍下了价格，你买他也卖，双方都充满了快乐的气息。但买有的东西就没必要这么砍。以上这些砍价方法虽然有节奏，但杀气太重，总归还是不够优雅。人世间最优雅的砍价，还是得看你妈。你妈级砍价 你妈砍价，大象无形，大音希声。
99%的采购不知道这些方法,能让供应商降价
1、能让供应商降价的方法有以下几种：“借刀杀人”法 操作方式：询价后按报价高低排列供应商，不从最低报价者开始议价，而是先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。
2、能让供应商降价的方法有“借刀杀人”“过关斩将”“化整为零”“压迫降价”，具体介绍如下：借刀杀人操作方式：询价后按报价高低排列供应商。时间有限时，先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。
3、过关斩将：供应商通常不会自动降价，采购人员需据理力争，其降价意愿与幅度视议价对象而定。若采购人员对议价结果不满意，可请求上级主管和供应商（业务员）议价，卖方会因受到敬重而可能同意提高降价幅度。
4、采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。
5、采购向供应商压低价格及采购经理还价技巧如下：还价技巧还价要有弹性：切忌漫天还价或一开始就还出最低价，前者显得不专业，后者失去谈判弹性。化零为整：将价格换算成大单位（如“公斤”改“吨”），在供应商心理上造成价格昂贵感，增强议价效果。过关斩将：善用上级主管的议价能力。
90%的采购不知道这些方法,能让供应商降价
以下是一些能让供应商降价的方法：借刀杀人：通常询价后有3～7个供应商报价，按报价高低排列后，面临从报价最高或最低者着手议价等选择，无标准答案，需视具体情况而定。采购人员工作忙碌，逐一议价耗时且决定困扰多。仅从报价最低者议价，其可能倨傲，降价意愿与幅度不高。“借刀杀人”即从报价并非最低者开始。
能让供应商降价的方法有“借刀杀人”“过关斩将”“化整为零”“压迫降价”，具体介绍如下：借刀杀人操作方式：询价后按报价高低排列供应商。时间有限时，先找比价结果排行第二低者议价，探知其降价限度后，再找第三低者议价，两次议价后“底价”浮现。
要求说明提价原因：对不合理加价提出质疑，掌握降价机会。间接议价技巧议价前铺垫：先谈不相关话题，熟悉对方后引入主题。运用“低姿势”：对价格表示困难，博取对方同情。面对面接触：避免书信或电话议价，通过肢体语言和表情说服对方。
采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣。
在原来的基础上降价百分之十五怎么算
总结来说，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。例如，一件商品原价为50元，降价百分之十五，即降价5元，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。
降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15%，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如，如果原价是100元，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。
降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。示例：如果原价为100元，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点”是百分点的简称，用于表示百分比的变化量。
降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格。
降15个点就是降价百分之十五。具体解释如下：点的含义：“点”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如，1个点就是1%，15个点就是15%。计算方法：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。
降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算方法：定义解释 “点”的含义：在经济学和商业领域，“点”通常用来表示百分点，即百分之一。因此，降15个点就是指降价百分之十五。
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希望本篇文章《降价方法/降价的方法与技巧》能对你有所帮助！
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